marți , 18 septembrie 2018
Acasă / Afaceri / Video-Şefii buni cer părerea subalternilor! Sfaturi de la Iulian Ioniţă, consultant în resurse umane

Video-Şefii buni cer părerea subalternilor! Sfaturi de la Iulian Ioniţă, consultant în resurse umane

Şefii reuşesc să aibă succes atunci când îşi transformă subalternii în parteneri. Să fii deschis spre propunerile celor din jur şi să le accepţi nu te poate decât ajuta pe tine, ca şef. Angajatul prinde încredere, se simte valorizat şi te va ajuta în continuare să te dezvolţi. Iulian Ioniţă, consultant în resurse umane, spune că şefii buni cer  părerea subalternilor.

“Am întâlnit situaţii în diverse organizaţii, corporaţii, în care oameni din culturi diferite, România sau India, Polonia, din posturi de management, manifestau deschidere faţă de propunerile angajaţilor. Mai mult decât atât, în măsura în care exista o problemă căreia nu-i puteau face faţă, cereau sfatul. Am avut o situaţia în care un manager din Polonia mi-a spus direct: “Acestea sunt obiectivele mele. Cum le rezolvăm?”Asta înseamnă că era deschis, dar avea şi nevoie de ajutor”, explică consultantul.

În România, însă, lucrurile sunt diferite, pentru că oamenii sunt mai inventivi. “Cultural vorbind, românii sunt mai inventivi decât toate populaţiile din jurul nostru, tocmai datorită felului în care am construit capitalismul aici, accesând mai multe resurse. Dintr-o postură de management oamenii sunt o resursă. E important, ca patronul, ca managerul de organizaţie, să stea să asculte oamenii pentru simplul motiv că ei pot veni cu soluţii mai bune“, spune Ioniţă.

Chiar dacă există proceduri fixe, în construcţii, în firme de contabilitate, telefonie mobilă etc, acele proceduri pot fi întotdeauna îmbunătăţite. “A utiliza proceduri vechi de 20, de 40 de ani, ar putea însemna rezultate mai slabe cu costuri mai mari. De aceea e important ca cel puţin o dată pe lună sau la trei luni să-ţi asculţi angajaţii. În situaţii de criză, oamenii sunt principala resursă, motiv pentru care trebuie să-i valorizezi bine şi să-i păstrezi pe cei care sunt valoroşi”, explică consultantul.

De altfel, marile organizaţii au programe de creativitate şi inventivitate, adică nişte platforme în care angajaţii trebuie să vină cu idei, iar cele mai bune idei sunt premiate. În acest fel organizaţiile obţin participarea cât mai multor angajaţi. “De fapt nu vor participa toţi, dar sigur o vor face talentele şi oamenii valoroşi cu idei de îmbunătăţire a situaţiilor actuale, cu idei de schimbare, care pot transforma business-ul in ceva mai eficient. Dacă eşti eficient, eşti mai productiv şi câştigi mai multă notorietate în piaţă, atingi mai uşor obiectivul şi câştigi mai uşor bani. Şi pentru o afacere asta e esenţial!”, spune Iulian Ioniţă.

citeste si:

Video-Angajaţii îi ajută să progreseze pe patroni, de aceea trebuie respectaţi. Sfaturi de la Iulian Ioniţă, consultant în resurse umane

 

Există mai multe metode prin care îl poţi determina pe angajat să fie deschis şi să îţi prezinte ideile, dar despre asta, vom vorbi în emisiunea de data viitoare.

Iulian Ioniţă are 39 de ani şi este certificat Life Orientation, Human Synergistics, Learning International şi practicant NLP, CPI – California Psychological Inventory si MAB II, doua din cele mai eficiente unelte din psihometrie. Iulian şi-a început cariera în vânzări pe diverse poziţii pornind de la  agent de vânzări, la şef de echipă,  apoi manager de filială, ulterior  la manager de vânzări regional pentru companii precum: Interbrands Nestle, Aquila, Overseas. Când a simţit că menirea lui este să facă altceva, şi-a dat demisia şi a pornit de la zero în resurse umane. A lucrat ca trainer intern, trainer coordonator, dar şi ca freelancer pentru companii prestigioase precum Achieve Global, MDI-Training Romania. A ocupat pozititii ca Training Manager pentru WNS Global Services sau Coordonator al HR Field  Business Partners la Kruk Romania. Iulian Ioniţă se ocupă acum, de construirea si livrarea celor mai bune soluşii de dezvoltare pentru clienţii din corporaţii, organizaţii care urmaresc să-şi profesionalizeze angajaţii pentru a-i creşte sau a-i face eficienţi pentru business.

Verifică şi

Paradox românesc: Strugurii de masă autohtoni sunt premiaţi, iar noi mâncăm din import

În fiecare an, la Valea Călugărească, sunt jurizate și premiate cele mai bune soiuri de …

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *