miercuri , 13 decembrie 2017
Acasă / Afaceri / Deciziile importante din cadrul companiei se transmit în şedinţe. Sfaturi de management eficient de la Iulian Ioniţă, consultant în resurse umane

Deciziile importante din cadrul companiei se transmit în şedinţe. Sfaturi de management eficient de la Iulian Ioniţă, consultant în resurse umane

Managerii capabili ştiu când anumite chestiuni pot fi transmise angajaţilor prin e-mail sau când e neapărat nevoie de o şedinţă. Chiar dacă ideea de şedinţă nu atrage şi e văzută ca plictisitoare sunt mesaje care pot fi transmise eficient doar aşa, pentru că oamenii au posibilitatea de a pune întrebări şi de a primi răspunsuri la ele, astfel încât totul să fie clar. 

citeste si:http://prahovaeconomica.eu/2017/07/07/sefii-isi-formeaza-un-anumit-stil-de-management-doar-vorbind-cu-subalternii-lor-sfaturi-de-la-iulian-ionita-consultant-in-resurse-umane/

Dacă le-am trimis un e-mail, el poate fi citit sau nu, unii pot spune că nu l-au primit, alţii că l-au citit dar nu au înţeles, sau poate că acel e-mail nu a ajuns. Un e-mail este un instrument conservativ, rutinier de a transmite informaţia. Şi nu e suficient. Şi felul în care trimiţi un e-mail sau în care scrii un e-mail arată lucruri despre tine. Este bine să existe o amprentă personală, dacă existe programe de dezvoltare, de creativitate, obiective noi, o schimbare de strategie în organizaţie, toate acestea trebuie spuse printr-un comunicat oficial. În marile organizaţii nu oricine are capacitatea de a transmite un mesaj oficial. Sunt anumiţi oameni şi asta se face pe nivele de autoritate, pe nivelele de acces la adresele de e-mail în aşa fel încât comunicatele să parvină tuturor celorlalţi.

Dincolo de a transmite un mesaj oficial care poată să fie într-un e-mail, conferinţă sau webinar, este bine ca mesajul acela să fie transmis şi într-o formă publică. Cu cât mai mulţi oameni din organizaţie. Îi poţi lua fie într-o sală de şedinţe, fie să mergi pentru anumite proiecte în anumite săli sau secţii, dacă avem producţie, şi să le povesteşti ce ai de spus„, spune Iulian Ioniţă, consultant în resurse umane.

Odată mesajul făcut public, managerul trebuie să fie pregătit cu răspunsuri. În caz contrar, oamenii vor înţelege fie că e un exerciţiu de imagine al cuiva din firmă, fie că e ceva neinteresant. Marketingul intern pentru şedinţă este un instrument important şi el.

Oamenii vor pune sigur întrebări. Dacă e un moment de schimbare vor întreba de ce acum? cum ne afectează pe noi? de ce să schimbăm instrumentele? cum să facem alte lucruri că cele de acum mergeau bine? În general oamenii se feresc de schimbări şi există reacţia de respingere, dar şi multe alte tipare de rezistenţă. Oamenii se pot victimiza-are ceva cu noi, vrea să scape de noi!, pot fi observatori-se ţin deoparte şi nu sunt interesaţi până când văd că lucrurile merg, pot fi critici la schimbare-contestă acid, pun cât mai multe întrebări, sunt rezistenţi şi spun „nu” în continuare deşi sunt doar angajaţi, sau reacţii de explorator. Cea mai simplă reacţie de administrat pentru manager este această reacţie de explorator-oameni care văd oportunităţi într-o schimbare. 

Ulterior transmiterii mesajului, managerul va trebui să urmărească dacă noile măsuri se aplică astfel încât rezultatul să aibă impactul prognozat asupra businessului. 

 

Iulian Ioniţă are 39 de ani şi este certificat Life Orientation, Human Synergistics, Learning International şi practicant NLP, CPI – California Psychological Inventory si MAB II, doua din cele mai eficiente unelte din psihometrie. Iulian şi-a început cariera în vânzări pe diverse poziţii pornind de la agent de vânzări, la şef de echipă,  apoi manager de filială, ulterior  la manager de vânzări regional pentru companii precum: Interbrands Nestle, Aquila, Overseas. Când a simţit că menirea lui este să facă altceva, şi-a dat demisia şi a pornit de la zero în resurse umane. A lucrat ca trainer intern, trainer coordonator, dar şi ca freelancer pentru companii prestigioase precum Achieve Global, MDI-Training Romania. A ocupat pozititii ca Training Manager pentru WNS Global Services sau Coordonator al HR Field  Business Partners la Kruk Romania. Iulian Ioniţă se ocupă acum, de construirea si livrarea celor mai bune soluţii de dezvoltare pentru clienţii din corporaţii, organizaţii care urmăresc să-şi profesionalizeze angajaţii pentru a-i creşte sau a-i face eficienţi pentru business.

citeste si:http://prahovaeconomica.eu/2017/05/31/angajatii-buni-fac-diferenta-intre-un-business-de-succes-si-oricare-altul-consultantul-in-resurse-umane-iulian-ionita-te-invata-cum-sa-cresti-valoarea-angajatilor/

 

Despre Raluca Eparu

Raluca Eparu este jurnalist din 2001 atunci când s-a alăturat echipei Monitorul de Prahova. A scris pentru mai multe publicaţii locale şi naţionale (Monitorul, Observatorulph, Libertatea) şi este reporter corespondent pentru Prima TV din 2008. Crede cu tărie că presa are datoria de a informa şi educa şi că publicul poate fi format în funcţie de ce i se oferă.

Verifică şi

Program de susţinere a meşteşugurilor şi artizanatului finanţat de stat. Vezi cum te poţi înscrie!

Eşti artizan sau meşteşugar şi vrei să participi la Târgul Național pentru Artizanat și Meșteșuguri 2017? …

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *